8月31日，在2025哈爾濱馬拉松比賽中，福建醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院護士張水華以2小時35分27秒的成績刷新個人記錄，獲得國內(nèi)女子組冠軍。

賽后，張水華在接受采訪時表示，此次前來參賽很不容易，出發(fā)前申請調(diào)休時領(lǐng)導(dǎo)不同意，認為“參加比賽只是個人愛好”。對著鏡頭，張水華情緒激動地說：“我不需要領(lǐng)導(dǎo)給我特別的假期，我只希望領(lǐng)導(dǎo)能夠支持我周末調(diào)休，這次來參加比賽特別不容易，因為大家都知道醫(yī)護工作者特別忙特別累，希望醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、希望護士長能夠同意我來參加比賽……”

這段采訪引發(fā)大面積傳播和關(guān)注。初期，它是作為一個跨行跑馬拉松的勵志敘事來宣傳的，張水華也被稱為“最快女護士”。此外，關(guān)于護士的調(diào)班困境等討論，也躋身公共視野。

張水華

但很快，負面輿論接踵而至。在張水華接受采訪的視頻下，有曾與張水華在同一科室實習(xí)的護士留言評論道：“她馬拉松成績亮眼，起初醫(yī)院、科室還是很配合的，有些賽程和工作沖突，時常有科室同事幫忙完成?！庇嗅t(yī)護從業(yè)者在接受采訪時表示，大家都和張水華一樣，在輪休和調(diào)班上處于被動位置，在科室、同事為了她的馬拉松夢想積極遷就的情況下，她的此番發(fā)言實有背刺嫌疑。

網(wǎng)友甚至到張水華此前簽約的運動品牌361°直播間，要求與張水華解約。361°的回應(yīng)和切割也相當迅速，9月3日，品牌方就宣稱，“基于雙方發(fā)展路徑的調(diào)整”，與簽約跑者張水華的合作關(guān)系暫告一段落。

這又是一個短期內(nèi)風(fēng)評驟轉(zhuǎn)的新聞人物，近來，我們見過太多因為一段話、一張圖、一句發(fā)言，成為某種道德追捧和批判對象的主人公。他們自己的命運變更之迅速，甚至連他們自己都來不及察覺。

一個馬拉松奪冠的女護士，喊出自己渴望得到調(diào)休以支持馬拉松夢想的心聲。這不是什么過分的愿望和要求，更重要的是，她的訴求看起來并不涉及他人，只關(guān)于她自己。

難道這一次，公眾對“牛馬”的普遍共情失效了嗎？

相反，對張水華的同情短期內(nèi)迅速切換成不滿和怨聲，恰恰是普通打工人日常積累的壓抑爆發(fā)。

醫(yī)護從業(yè)者向來經(jīng)歷著眾所周知的苦和累，護士、醫(yī)生這種職業(yè)基本都需要24小時運轉(zhuǎn)。至少，對于與張水華職業(yè)特性相似的護士而言，調(diào)休機制是相同的，但張水華的心聲只能代表她自己。

她呼吁調(diào)休的目的，是為了讓自己能繼續(xù)跑馬拉松，而非呼吁改變整體機制，以供更多同行能有時間追求夢想和生活。

有人說，這是情商和說話水平的問題。也許，在身心都處于高亢狀態(tài)下的當時，張水華并不能太全面地顧及所有人的情緒和立場，也許，她在生活中就是一個有話直說、不拐彎抹角的人。

張水華的丈夫在接受媒體采訪時也這么替妻子解釋：“她是一個思維比較簡單，說話比較直白的人，在那種環(huán)境下，心情非常激動，言語可能有不當?shù)那闆r。”

但一種普遍情緒的產(chǎn)生，必然基于一種共通的處境和困局。

借著張水華看似勵志的“索要特權(quán)”表現(xiàn)，無數(shù)網(wǎng)友紛紛表達自己在職場上遇見的特權(quán)占據(jù)者。個別同事出于利己或投機心態(tài)，從自己本該完成的那部分工作中脫身，加重了既定規(guī)則下分攤到其他人身上的壓力，必然會引發(fā)不滿。

職場關(guān)系有著相對清晰的邊界，不僅是個體與個體之間的邊界，還有一個專業(yè)領(lǐng)域的小范圍生態(tài)與外部環(huán)境之間的邊界。在沒有違法違規(guī)的情況下，中國的職場文化，其實有些像家庭，傾向于“關(guān)起門來談”。但張水華利用馬拉松奪冠的高光剎那向領(lǐng)導(dǎo)喊話，本質(zhì)上就不僅是在向領(lǐng)導(dǎo)喊話，同時也是在向全世界曝光自己的訴求。

結(jié)合前文，對于張水華的調(diào)休請求，領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度一直是讓她去和其他同事調(diào)休。一種規(guī)定和機制，往往不太可能在短期內(nèi)進行較大變動。于是，張水華最終的喊話對象，變成了可以為她提供調(diào)休便利的同事們。

我們的社會對體育冠軍有著天然的敬意與愛護之心，一個業(yè)余跑馬拉松也能取得好成績的選手，滿足她的要求，是大部分外行觀眾和網(wǎng)友最可能持有的第一反應(yīng)。但這番喊話過后，下一次，張水華還想利用工作時間調(diào)休去跑馬拉松，同事的幫忙便少了幾分照顧和支持的意味，而是多了一絲理所當然。同事之間的遷就和體恤，因此變了味。

從其他同行的角度，張水華已經(jīng)擁有了比許多人所沒有的光環(huán)和可能性。冠軍、代言，這些都讓她事實上可以不再局限于依賴護士這份工作，擁有了更廣闊的職業(yè)選擇。這個時候，她表達對調(diào)休的不滿，首先很難引發(fā)同行共情和外部同情。

除了輪班的苦和累，護士這份職業(yè)還有一個特點，即職業(yè)周期和生命的相對短暫。護理不是像醫(yī)生那樣可以在資歷、年齡上獲得復(fù)利的職業(yè)，相反，衰老會某種程度降低服務(wù)質(zhì)量和所需的體力能量，導(dǎo)致她們在同一崗位上的競爭力下降。

如今，在國內(nèi)大部分醫(yī)院門診或住院部能看見的護士，幾乎都是年輕女性。而她們之中，大部分到了一定年齡后，都會因為身體等多方面因素，選擇退居后勤或行政等部門就職，最終能留在護理行做管理崗的更是屈指可數(shù)。

2021年，某省人社廳發(fā)布的《關(guān)于調(diào)整事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員結(jié)構(gòu)比例控制標準有關(guān)問題的通知》明確規(guī)定，“護理專業(yè)正高設(shè)置在三級醫(yī)療機構(gòu)，其中三級甲等醫(yī)院占正高比例的10%以內(nèi)，三級其他醫(yī)院占正高比例的5%以內(nèi)。”也就是說，只有三級醫(yī)院才能設(shè)置護理專業(yè)的正高職稱，且指標只能占正高比例的10%以內(nèi)，遠低于醫(yī)生的晉升概率。

《急診室故事》劇照

回到張水華，在這次奪冠之前，張水華其實就已經(jīng)在馬拉松領(lǐng)域小有成就。比如2023年8月，她曾以2小時38分12秒的成績獲得“2023哈爾濱馬拉松”比賽女子國內(nèi)第一，達到國家馬拉松女子運動員健將級別水準。

這則獲獎消息被福建醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院刊登在官網(wǎng)上，并自豪地宣稱，張水華是“福州歷史上達標馬拉松健將級別的第一人”。這說明在醫(yī)院和福州當?shù)匮劾?，張水華的成績本是被持以驕傲和自豪態(tài)度的。

可這種自豪感是有一定條件的，就像同事們對張水華的體恤和支持，他們愿意對一個業(yè)內(nèi)的馬拉松愛好者、佼佼者提供幫助的條件，是自己的邊界不能被冒犯到，無論有意還是無意。

而更大的問題也許我們都不曾意識到，當一種爭議產(chǎn)生、一種人設(shè)“立”住了——即便它往往是十分草率、粗暴地立起來的，道德審判便可以如同脫韁的野馬，代替人們內(nèi)心某一領(lǐng)域的壓抑和情緒，在輿論的草原上恣意狂奔。

即便張水華是一個不會說話、暴露出不太討喜的自私心的護士，取消代言、被行業(yè)揭短甚至是霸凌，難道就可以讓道德桿秤維持在多數(shù)人的水平線上？

這其實與近期不少熱點的邏輯是一樣的。從武漢大學(xué)圖書館事件，到河南面館，公眾的反應(yīng)，都可以說是略微過激的。短期內(nèi)，大面積、迅速發(fā)酵的公共情緒和價值判斷，超越了事實認定，更強勢且猛烈地占據(jù)了話語高地。

《開端》劇照

而這些口水戰(zhàn)的最終目的，也許是無意識的：將一個人或一個組織批倒在地，再無翻身之時。

河南鄭州，一家面館打出可以免費續(xù)面的招牌，可當一個食客帶著三個孩子前來用餐，并在已消費140余元后要求續(xù)面時，老板卻頗有微詞，并拍攝了孩子的視頻發(fā)到網(wǎng)上。經(jīng)第三方調(diào)解過后，老板刪掉了視頻。然而，在下一次直播時，他依然提到了那幾個孩子，并用帶有侮辱性的言論稱他們是“七匹狼”。

這是做生意的格局問題。老板氣量不夠，行為不厚道，應(yīng)當譴責(zé)。但事情的發(fā)展，很快來到了物理性圍攻的階段：網(wǎng)友紛紛前去圍堵面館大門，在男裝品牌“七匹狼”的直播間要求商家回應(yīng)。

無論哪一種負面新聞，反映了人性里怎樣幽微但尚可解釋的暗面，道德審判的誤傷面越大，似乎就越能突出公眾對這件事的憤怒濃度。

但同時，也掩蓋了我們應(yīng)該在洪荒中保持的一份頭腦的清醒，壓縮了我們應(yīng)追求的真相的立體度。

AI制圖

十幾二十年前，在論壇、貼吧和報紙的時代，一起民間小事可能引發(fā)網(wǎng)友和讀者的嬉笑怒罵，這四種情緒的分量，互相之間不會偏離太遠。因為不法自有司法懲處之，不德亦有熟人社會作用之，不忿、不甘，等等能夠引發(fā)人們產(chǎn)生“代入”的情緒，則更要謹守真相，忌諱擴大化中傷。

在網(wǎng)格化的信息社區(qū)里，這種謹慎和克制，同樣是一種自保的方法。前陣子，學(xué)者項飆提出一個新概念，叫“透明但陌生”。時下社會，人與人之間由于分工、技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的成熟變得極為透明，但出現(xiàn)在日常生活中的你我他，彼此之間很有可能是長期陌生的。

而在符號化的人際關(guān)系和價值判斷中，把冒出頭的個人從道德維度打下去，是一種最低成本的情緒宣泄方法。輿論審判完全跳過了“道德教育”這一步驟，直接來到批斗環(huán)節(jié)，任何事都可能演變成，人們代入得過于快速，過于猛烈，像一顆巨石沉入水中，來不及激起漣漪就被吞沒下去。

河面死氣沉沉，偶爾泛起的喜怒哀樂、七情六欲，也一起消失在無聲的深水漩渦中。

作者 |永舟

編輯 | 蘇米

值班主編 | 張來

排版 | 八斤