今夏五大聯(lián)賽轉(zhuǎn)會(huì)窗已經(jīng)關(guān)窗，英超俱樂(lè)部在今夏轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)再次刮起風(fēng)暴，完成多筆高價(jià)引援。TA對(duì)英超球隊(duì)陣容穩(wěn)定性與成功關(guān)系進(jìn)行了探究。

報(bào)道稱，在繁忙的轉(zhuǎn)會(huì)窗口期，人們很容易被激動(dòng)人心的氛圍所感染，期待著一批才華橫溢的新援能夠?yàn)榍蜿?duì)注入活力并扭轉(zhuǎn)命運(yùn)。

今年夏天，英超俱樂(lè)部為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)花費(fèi)了創(chuàng)紀(jì)錄的資金，但盡管大牌球員的到來(lái)和大規(guī)模的變動(dòng)令人興奮，過(guò)多的變化是否反而會(huì)帶來(lái)干擾呢？

我們有一個(gè)近期的案例：利物浦是2025年夏季轉(zhuǎn)會(huì)窗投入最多的球隊(duì)，但這建立在他們?cè)?024-25賽季幾乎沒(méi)有引援的基礎(chǔ)上。結(jié)果如何？斯洛特執(zhí)教的第一個(gè)賽季便帶領(lǐng)球隊(duì)奪得了英超冠軍。

因此，在認(rèn)識(shí)到單純?cè)黾忧騿T數(shù)量并不等于成功的情況下，英超球隊(duì)的陣容實(shí)際上每個(gè)賽季會(huì)發(fā)生多大的變化？球隊(duì)又該如何在保持長(zhǎng)期穩(wěn)定核心與注入新鮮血液之間找到平衡？讓The Athletic來(lái)為您深入探討。

盡管新援總是伴隨著巨大的期待，但他們通常僅能貢獻(xiàn)約40%的出場(chǎng)時(shí)間，并且往往需要時(shí)間適應(yīng)新環(huán)境。與其僅僅關(guān)注他們的表現(xiàn)，我們更廣泛地審視了球隊(duì)陣容從一年到下一年的整體變化。

我們采用了一項(xiàng)名為“陣容流動(dòng)率”的指標(biāo)，用以衡量球隊(duì)從一個(gè)賽季到下一個(gè)賽季的出場(chǎng)時(shí)間分配變化，這些變化可能源于轉(zhuǎn)會(huì)、傷病、球員被棄用或戰(zhàn)術(shù)調(diào)整。流動(dòng)率為零意味著上賽季所有球員的出場(chǎng)比例完全不變；而100%則表示球隊(duì)完全重建。當(dāng)然，這兩種極端情況都不會(huì)發(fā)生。

盡管利物浦對(duì)其奪冠陣容進(jìn)行了大幅調(diào)整，但大多數(shù)俱樂(lè)部依然遵循傳統(tǒng)智慧：永遠(yuǎn)不要改變一支勝利之師。

下圖展示了上一賽季排名與本賽季平均陣容流動(dòng)率之間的關(guān)系。衛(wèi)冕冠軍通常變動(dòng)最少，其流動(dòng)率僅為27.5%，而隨著排名下降，這一數(shù)字往往會(huì)逐漸上升。不出所料，升班馬經(jīng)歷的變化最為劇烈，因?yàn)樗麄冊(cè)噲D彌補(bǔ)英冠與英超之間的實(shí)力差距。

作為英超歷史上最成功的俱樂(lè)部，曼聯(lián)以13次奪冠傲視群雄，因此在2025-26賽季參賽的20支球隊(duì)中，曼聯(lián)的歷史平均流動(dòng)率最低并不令人意外。其雄厚的財(cái)力使得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難挖走他們的核心球員，尤其是在弗格森時(shí)代，他們奉行“少而精”的引援策略，平均每賽季僅完成3.8筆永久簽約——這是目前英超所有球隊(duì)中最低的。

這種逐步、零敲碎打式的建隊(duì)方式是有意為之。正如弗格森對(duì)《哈佛商業(yè)評(píng)論》所說(shuō)：“我們嘗試展望三到四年后的球隊(duì)，并據(jù)此做出決策”，從而減少單賽季大規(guī)模重組的需求。

當(dāng)莫耶斯接替他時(shí)，曼聯(lián)延續(xù)了這種低流動(dòng)率策略，在前一賽季以15分優(yōu)勢(shì)奪冠后，創(chuàng)造了自1992-93賽季以來(lái)最低的賽季間流動(dòng)率。然而，在他短暫任期結(jié)束時(shí)，曼聯(lián)的繼任計(jì)劃暴露無(wú)遺，魯尼、費(fèi)迪南德和維迪奇等關(guān)鍵球員都已接近巔峰末期。費(fèi)萊尼是莫耶斯唯一的重磅夏窗引援，而曼聯(lián)的停滯不前導(dǎo)致他們?cè)诤蟾ジ裆瓡r(shí)代的首個(gè)賽季僅排名第7。

如下圖所示，曼聯(lián)此后經(jīng)歷了多次重大重建，并在今年夏天繼續(xù)這一趨勢(shì)，花費(fèi)超過(guò)2億英鎊引進(jìn)了姆伯莫、庫(kù)尼亞和謝什科組成全新鋒線。

過(guò)去十年中，曼聯(lián)的流動(dòng)率波動(dòng)顯著加劇，這表明雖然穩(wěn)定性往往是成功的基石，但過(guò)少的變化可能導(dǎo)致陣容老化，而當(dāng)最終進(jìn)行調(diào)整時(shí)，所帶來(lái)的動(dòng)蕩和成本將更加巨大。

與此同時(shí)，現(xiàn)任冠軍利物浦的陣容流動(dòng)模式幾乎與曼聯(lián)形成鏡像。在英超的頭二十年里，他們一直難以確定穩(wěn)定的首發(fā)陣容，直到穩(wěn)定性成為他們崛起并最終奪冠的標(biāo)志。

與莫耶斯類似，斯洛特在接手克洛普打造的輝煌陣容時(shí)也采取了輕觸式管理，在其奪冠首季中，陣容流動(dòng)率降至歷史最低。或許他們今年的大規(guī)模重建正是受到了曼聯(lián)后弗格森時(shí)代停滯的警示，盡管他們上賽季取得了成功，而冠軍球隊(duì)通常只會(huì)進(jìn)行小幅調(diào)整。

曼聯(lián)的同城死敵曼城則是另一支通過(guò)建立穩(wěn)定且高質(zhì)量核心陣容而取得成功的俱樂(lè)部。他們?cè)谟⒊氖状螉Z冠（2011-12賽季）恰逢陣容流動(dòng)率首次低于聯(lián)賽歷史平均水平。

現(xiàn)任主帥瓜迪奧拉與弗格森一樣，長(zhǎng)期以來(lái)偏好一個(gè)小型且穩(wěn)定的精英球員群體。最近，他抱怨曼城的陣容過(guò)于臃腫，認(rèn)為這是一種“不健康”的狀態(tài)。

2021-22賽季充分體現(xiàn)了瓜迪奧拉的穩(wěn)定哲學(xué)，當(dāng)時(shí)曼城創(chuàng)造了英超歷史最低的陣容流動(dòng)率——僅為16%——而那個(gè)賽季也是瓜迪奧拉第四次捧起聯(lián)賽冠軍獎(jiǎng)杯。英超歷史上最穩(wěn)定的10支球隊(duì)中（見下表），有一半在當(dāng)賽季贏得了冠軍。

在另一端，則是那些經(jīng)歷了最大變革的俱樂(lè)部，其中升班馬占據(jù)了很大比例。

阿斯頓維拉、富勒姆以及最近的諾丁漢森林都在升超后進(jìn)行了激進(jìn)的引援，試圖保持競(jìng)爭(zhēng)力。但這不僅是保級(jí)球隊(duì)的問(wèn)題：切爾西在伯利和清湖資本治下的高投入、高流量引援策略，也將他們推入了英超歷史上陣容變動(dòng)最大的前十名。

升班馬面臨著一個(gè)不可避免的權(quán)衡：是保留升級(jí)陣容的化學(xué)反應(yīng)，還是徹底改造以應(yīng)對(duì)英超的高強(qiáng)度需求？沒(méi)有明確的公式可以解決這一問(wèn)題。諾丁漢森林在2022-23賽季的大規(guī)模重建幫助他們成功保級(jí)，但伯恩利在接下來(lái)的賽季花費(fèi)近1億英鎊試圖復(fù)制這一策略，卻仍然排名倒數(shù)第二。

具體而言，升班馬們需要改變多少取決于具體情況：一些升班馬迫切需要補(bǔ)強(qiáng)，而另一些球隊(duì)的大規(guī)模調(diào)整反而會(huì)導(dǎo)致不穩(wěn)定。

在積分榜前列，似乎存在一種理想模式，即俱樂(lè)部在穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，謹(jǐn)慎避免在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上變得自滿和停滯。當(dāng)然，也有例外。拉涅利——人稱“修補(bǔ)匠”——在2015-16賽季奇跡奪冠的過(guò)程中，將萊斯特城的陣容更換了48%，這是所有奪冠球隊(duì)中最高的流動(dòng)率。那次大規(guī)模重建很大程度上是出于必要，因?yàn)槿R斯特城在前一個(gè)賽季勉強(qiáng)保級(jí)。但總體而言，冠軍球隊(duì)通常是通過(guò)謹(jǐn)慎而深思熟慮的演變打造而成的。

阿爾特塔執(zhí)教的阿森納正在緊密遵循這一藍(lán)圖，逐步通過(guò)精準(zhǔn)引援填補(bǔ)空缺。阿爾特塔治下的三個(gè)最近賽季是球隊(duì)最穩(wěn)定的時(shí)期，同時(shí)也是最成功的時(shí)期，每賽季均以亞軍收尾。

今年夏天，俱樂(lè)部采取了相對(duì)更為忙碌的策略，投入近2.5億英鎊簽下七名新援，同時(shí)還從勒沃庫(kù)森租借了左路防守球員因卡皮耶，并附帶買斷選項(xiàng)。表面看來(lái)，這次轉(zhuǎn)會(huì)操作頗為引人注目，但在八名新援中，只有哲凱賴什、埃澤和蘇比門迪有望成為即戰(zhàn)力首發(fā)。其余球員則反映了阿爾特塔致力于構(gòu)建一支多層次、靈活的陣容，以確保整個(gè)賽季都能保持競(jìng)爭(zhēng)力。

2015年，前阿森納主帥溫格曾談到一個(gè)關(guān)于建隊(duì)被低估的品質(zhì)。“當(dāng)今社會(huì)總是在追求新鮮事物，”溫格說(shuō)道，“但別忘了，足球同樣關(guān)乎凝聚力和穩(wěn)定性。這與人們的期望稍有沖突，但我仍然認(rèn)為成功與天賦和凝聚力密不可分。凝聚力是我們社會(huì)中被低估的因素，因?yàn)槿藗儗?duì)新鮮事物的需求永無(wú)止境?！?/p>

在同一場(chǎng)新聞發(fā)布會(huì)上，他還點(diǎn)名阿爾特塔未來(lái)將成為阿森納的主帥。在這個(gè)充滿變局的轉(zhuǎn)會(huì)窗口期，溫格對(duì)凝聚力的呼吁是否會(huì)再次成為本賽季的預(yù)言？

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